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《武术世家“何氏散手”——实战》节选(五十三)
来源: 作者:admin 发布时间:2020/3/23 9:30:34 点击数:3702次

武术世家“何氏散手”,大道至简:十年磨一剑   百年专一行。何为“何氏散手”?让我们一起慢慢体会“何氏散手”的历史与文化,了解武术世家“何氏散手”一脉相承的经历与不易。特别感谢武术文化专业委员会何氏散手文化部供稿,以下内容皆选自《武术世家“何氏散手”——实战》。

《师门岗位管理制》

师门岗位管理制度是师父(何伟)对师门发展的要求和部署。

师父说:

武术世家“何氏散手”已成为武术界的一张名片和品牌。大家都有共同的义务和职责,维护这来之不易的成绩。发展师门、壮大团队、严格要求自己,以身作则,做好本职工作,与团队保持“立场”一致,认真学习,虚心求教,做好发现人才、培养人才、用好人才的工作。

【属性】

紧跟团队建设与发展,只身兼职或全职的在岗人员。

【条件】

利于工作,要求进步,勇于挑战自我,具有正确的人生价值观与社会价值观。

【职责】

一、认真履行拜师帖誓言:

谨遵师教、团结同道、刻苦钻研、遵纪守法、严守师训、不得好勇斗狠,欺凌他人、永不背叛师门。


二、认真履行分配给自己的职能工作。

三、遵守工作纪律条例:

1、礼貌待人(为人和善、有礼)

2、文明做事(不得随地丢、放垃圾等)

3、按时就餐(要有时间观念)

4、及时汇报工作(及时沟通、纠正)

5、做好批评与自我批评(虚心学习)

四、发展师门:

1、高度认识“发展师门”的意义和价值。

2、结缘同道、广交善缘。

3、锁定目标,一对一进行“师门文化”传播。

4、做好朋友圈及群的传播工作。

5、做好“发展师门”实施计划。

五、借力发展:

1、提高借力“平台资源”的意识。

2、树立共建共赢、相互赋能思想。

3、向团队提供“信息”与“需求”。

4、引进自身资源、渠道和人脉融入。

5、全力配合、完成总部下达的任务。

六、禁忌三条:

1、不该听的不听

2、不该说的不说

3、不该做的不做

【权益】

一、保持正确的“权益”平衡认知。

二、听从、执行领导的“利益”分配。

三、享受平台资源支持

1、中国文化信息协会武术文化专业委员会

2、网谈天下、紫荆新闻周刊等百家媒体。

3、北京国宫书画院

4、律师、记者团队

5、项目收益

四、努力争取的“光环”

五、免费提供的“其它”待遇

【学习内容】

一、言谈举止的规范

二、为人处世的能力

三、工作方法的步骤

四、接人待物的技巧

五、思维格局的提升

【离职】

一、未能履行《岗位管理制度》,造成严重损失及影响的。

二、不团结,搞内部分化行为,造成不良影响的。

三、以个人的行为在社会上给“师门”造成负面影响的。

四、由于自身不利造成后果,推卸责任,逃避追究的。

五、不接受管教的恶劣行为和态度。

师父说:“没有规矩,不成方圆。”

为了使师门能够健康的发展、壮大,就必须进行正规化管理。决心打造一支过硬的“核心”团队,才能带好“兵”。相互打好配合,不居私心、公德从尚,团结一切可以团结的力量,帮助别人,就是在发展自己。你们是师门的骄傲,我以你们为荣。

希望大家认真执行!

何氏散手管委会

2020年2月



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